山东济南用友软件服务商分析ERP软件触礁的原因
在这个时代普遍使用的ERP概念、情况下、计划，考虑引进ERP系统的时候，会注意大多数企业的决策者和治理层仍然是以下主题。
●你有公司治理和管理人员目前的水平是适合的ERP。
如何落实，确保ERP项目成功的，达到的效果●。
●无论是在目前的企业规模，它需要多少以前的ERP的投资。
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从经验和教训，决策者和目前公司的治理层中的这些问题，解决、治理问题，从应用风险和实施、的值来看，有通过ERP项目的兴趣该节目。
通过一些新的情况，让我们来分析企业应用用友ERP项目的风险和成本。
为什么1个原料仓库不再是功能？
大型机械设备制造企业A，这是由老国有企业，在中国转化，原料库存非常多，虽然很多原材料已经清楚地积累，有等待材料的现象，停止在同一时间。在1998年，我选择了一个比较知名的ERP软件。它是由国内机构执行。该机构的技术人员，不进行商业模式和公司治理过程的深入细致的调查，并没有也可以用来研究的企业管理治理的核心问题在、。对于工艺A公司的库存，ERP的实施人员，按照MRP的原理，很容易认为，物料需求计划（MRP）正确的原材料和外购它来进行计算按照订单生产计划获得。零部件和ERP系统，采购计划时，要考虑到的因素，如运输过程中的库存、，有可能逐步消化累积的原料，它应该能够解决短缺和累积的问题。
然而，在实践中，只要公司A，发生了什么事“任何机会”是不是发生了！积累依然严重，出现了一个新的积累。同样的原料已经在仓库里保持清晰，但还是新购时，外部元件的最基本的信息共享进入原材料和工厂的问题，甚至没有得到解决。
先进的管理理念和管理方法
案例分析
公司的ERP项目的风险不是来自于主要产品，公司将导致一个事实，即它是不熟悉ERP相关技术。
措施1：找到一个好伴侣
对于公司来说，对企业和软件供应商的技术水平的信息是极不对称。因此，选择合适的软件和服务供应商是非常重要的。
措施2：123一步一步此外，它是分阶段实施的总体规划、也避免了企业ERP风险的有效策略。
首先，仓库项目代码，金融股、仓库库存，和真正的三个账户的完整性，、仓库、进货销售，以及诸如实时生成在治理企业，一些在公司业务流程的原始文件对，你可以以覆盖第一金融、采购、销售、仓库及相应模块的其他业务管理环节使用ERP系统的会计凭证重要的基本主题，、出售保存、实现企业财务实时的反映。接下来，如存储和材料生产不足，对相关公司的生产计划，精度不够，生产计划的严谨性，来不及交货的订单，在产品的BOM、生产计划问题范围扩大了。、物料需求计划（MRP）、业务流程等环节的生产订单。在业务流程和基础数据、企业的信息化管理有一定的基础设施，生产过程中，精确的回报和成本会计等跟踪和追踪材料的质量控制，它可以在相对困难的治理问题使用我会的。销售、，销售工资，财务监控，比如绩效考核，引入到整个ERP系统，最终实现公司的全面信息化管理。
如何挑选两份3合约
在ERP选择的早期阶段，有一个更理性的私营公司B.如、用友ERP解决方案、软件模块和功能、项目团队和方法、整体实力，选择球队的总经理，是验证供应商的公司治理问题（见下文）的理解。被称为供应商A）作为企业ERP项目的软件和实施服务提供商，它签署了商务合同。原本将在这里结束，但谁参加了评选活动（供应商B）另一个ERP厂商已经承诺总经理匆忙企业B的第二天。他们的公司提供相同的软件模块和实现内容。价格的三分之二
在此之后的运动就马上好了，简单的协商，乙企业已经签署了一个现成的供应商B和商业合同。 B公司的CEO正在秘密兴奋，但第三个ERP供应商（制造商C）承诺是对公司的承诺。如果制造商的价格一半，并提供相同的软件模块实现的内容。此时，企业B完全是误解，实际上与供应商C签订了第三份商业合同。结果是什么？合同签订后，这些公司B而实施团队厂家下没有等待，得到的第一个合同，没有它站立的，已经失去了，比如公司的诚信和时间成本我无法恢复。
案例分析
两家公司承诺的“相同的软件模块和实施内容”使企业B决策者大为混乱。许多决策者和经理面对“这是一双纯进口皮鞋，其他人卖300元，我只需要50元”。当业务发展选择有效的治理工具时，它会让人感到困惑并盲目追求低价格。
我需要投入多少软件和实施服务，以及如何实施ERP系统？你还需要其他投资吗？所有权总成本（TCO）有多好？
措施1：评估解决方案
在规划ERP系统的总成本中，首先要面对的业务问题，评估解决方案，你需要根据应用程序的值来设置项目预算中最重要的也是ERP解决方案、这是一次评估。
除软件产品和实施外，为企业提供完整有效的ERP解决方案还应包括、培训和服务咨询。的ERP软件产品，一个或多个CD的内容和安装调试，以及价值，ERP软件也是一个产品、新版本的整个生命周期的研究和开发升级、 2主要开发平台、后续的技术支持。
对策2：考虑内部投资
除了把重点放在需要购买软件和实施服务，在需要对公司的内部员工、时间，对外投资，还必须考虑在治理包进行必要的投资。事实上，通常很难估计公司需要在整个ERP实施过程中投入的员工时间和管理方案。
当实现导入ERP系统，和公司作为投资项目，而不是一个成本项目的ERP系统中使用，以提供足够的预算，以软件和ERP系统，预算充足的服务，软件和服务提供商可以提供。资源确保企业ERP项目的顺利实施，实现ERP应用的预期价值。
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